构建大安全体系 为建设具有卓越竞争力的能源互联网企业提供有力保障

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发布时间:2019-01-22 00:18

国网四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中,始终将安全放在首位,充分承担“促一方发展,保一方平安”的政治责任,加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。

编制责任清单,确保生产安全

在影响电网安全事故发生的四要素中,人的不安全行为所导致的事故约占总数的80%。因此,在推进本质安全建设中,国网四平供电公司强调以人为本,重点在安全责任落实上下硬功夫,通过支部联创和安全文化建设,促进责任落地,不断提升本质安全的含金量。

以清单梳理为抓手,提升全员精准履责能力。依据《安全职责规范》,对各组织、各岗位的安全职责进行梳理,编制完成覆盖全部660个岗位的6435条安全责任清单,实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”。同时,构建“定责、明责、履责、评责”的安全责任体系,将各岗位安全责任清单汇编成册,采用宣贯、自查、督察、履责评估等方式确保各级人员知责履责。严肃考核,分七级对各级人员履责情况进行评价,切实做到尽职照单免责、失职照单问责。

以支部联创为契机,提升党员带头履责能力。充分发挥省、市、县三级支部联创优势,通过“组织纽带+安全管理”的叠加来释放工作效能,把党组织打造成为安全生产的战斗堡垒,把党员塑造成为安全生产的先锋模范,进而解决人的安全意识不强、履责能力不高、电网设备隐患排查治理不到位等问题,推动“全员、全方位、全过程”安全责任落实。

以安全文化为基础,提升班组自觉履责能力。组织开展安全宣誓,签订《履责承诺书》,提升员工履责意识。创新培训教育模式,开辟蓝领讲坛,开展画图讲安全课,定期收看动漫警示教育片,提升员工安全技能。开展“我当一天安全员”纠违竞赛、非计划作业安全回顾等活动,提升员工安全履责能力。发挥亲情作用,邀请员工家属参与安全活动,组建安全协管员队伍,为员工安全筑起第二道防线。

责任清单执行以来,安全知识考核合格率、实操技能考核合格率、隐患排查管控率、风险预警发布实施率、安全监督检查覆盖率、安全资料完整合格率等六项指标均达到100%。

树立法治理念,确保经营安全

加快法治企业建设进程,是建设法治中国大背景下,国有企业的责任与使命。运用法治思维和法治方式,有利于提高企业的竞争力和改革效能,为实现企业又好又快发展提供保障。

梳理法律责任清单,增强全员法治意识。开展法律风险防范“责任清单”梳理工作,围绕生产、营销两个专业,从岗位职责、法律风险防范工作职责及标准、风险点分析等八个方面着手,共梳理出29个班组、40个岗位的法律风险防范责任清单。并从风险发生的可能性和影响程度两个维度,对风险点按照低、中、高三个等级予以评估,实现了班组专业工作与法律风险防范、合规管理工作的同部署、同推进、同检查、同考核。

开展基层法治实践,加快整体建设进程。开展法治班组建设试点工作,从基层单位和供电所(班组)两个维度制定考核评分细则,对法治班组建设工作从制定方案、落实部署、过程实施等方面全方位、全过程开展考核评价工作,确保将法治文化建设覆盖到基层一线班组,全面推动法治班组建设工作有序开展,筑牢公司法律风险防范前沿阵地。

创新案件管理机制,强化外部风险防控。开展触电人身伤害案件压降专项整治和法律风险排查治理行动,通过无人机取证、公证处公证、二维码建档、交叉互查等方式,建立事前风险防范体系,降低安全风险。建立公司领导出庭旁听,法律顾问出庭应诉,法律专责按时督办的工作机制,强化案件全过程管控,维护企业利益。

发挥党委作用,确保队伍安全

国网四平供电公司充分发挥党的引领、监督和感召作用,将组织培养与干部员工的自身努力有效融合,营造良好的政治氛围、工作氛围和发展氛围,实现道路正确、理念正确与实践正确。

细化党建对标指标,引领队伍务实担当。制定《党组织、党小组责任落实指导意见》,以工作清单模式逐一明确公司党委、基层党委(总支)和基层党支部三级组织的领导责任、主体责任和“一岗双责”。 建立“分区制”管理体系,把102个基层党支部分成7个区域,实施差异化管理考核。制定“四讲四有”合格党员双重积分考评参考指导要目,量化专业岗位考核评价内容25项、标准216条,逐步形成可执行、可量化、可监督、可评价的党员行为准则。

增强企业文化感召。深度挖掘承载企业精神的各类先进典型,开展“争做最美国网人”“寻找平凡岗位可贵精神”“微感动传递正能量”等主题实践活动,打造有影响力的集体、个人,推进价值观人格化。建设线上和线下企业文化长廊。持续加强企业文化示范点建设,总结提炼十家堡供电所示范点建设经验成果,实现企业文化在最小实践单元和最基层落地。(徐庆)

(责编:白宇)

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